經營消費投資新概念
2005年12月8日補充內文：首先我要各位明白一件事！我當初寫下這篇〔經營消費的投資新概念〕！是要告訴各位．提供各位多一種的行銷．消費選擇！而不是要各位照本宣科！捨本逐末！因為我近來再度接觸到直．傳銷業！而我才發現！有許多直．傳銷業現在都汁改採用這種的消費行銷方式！而放棄原有的行銷體制！這是一個警訊！所以我要在此提出警告！在企業經營上是講究多角化經營！而在行銷上是講究多層次行銷！而在消費上是講究多樣化的選擇！請各位多加謹慎！
不久前我曾收到了一封來自[福恩樂富股份有限公司]的事業體信寄,是個創業的徵求廣告信,我當時馬上發現在銷售上有些問題,當場我就寄出了求職信函,並提出希望與這事業體產生合作就職的關係,並也提出該經營觀念實不屬消費投資,充其量只為消費創業,我提的合作乃為可代為推廣自己的組織架構,而就職乃為可供自己的心力,智慧來達到互助互惠的關係!沒想到該公司未與我聯繫,當然我感到非常失望!但我還是把我的經營企劃大概寫了下來,因此我希望將來有加入這事業體的朋友能把握這個企劃的概念...
該公司的分紅制度是這樣的,網址
http://www.fun-love.com.tw/premium/3.php 已更改
本人再度查詢該公司網頁也沒多注意，但好像已有改善的樣子．．．
以下則為個人2月12日的企劃跟淺見...
有些消費者的消費觀念純粹就是為了消費,並沒有說為了要創業,也就是並未抱持
著這傳銷老鼠會的心態,加入一個公司的會員,購買其公司的產品,不過也只是為
了圖個產品的保障及服務和折扣上的差價,加上贈品或價值的回饋,所以應該建要
制定一套所謂的消費點數累積的股份回饋制度,而該[福恩樂富股份有限公司]的
消費循環獎金就變成了介紹循環回饋紅利,與它的創業獎金是合併的...這樣來說
就沒有該[福恩樂富股份有限公司]所企劃的晉升與輔導制度了,而若加上異業的
聯盟合作型態,讓會員在其他特約商家之所有其他的消費,都能累積在該公司的消
費點數上,這樣未來會員的生活所得花費就代表他未來所會占據的股份多少,而生
活所得所花費的依靠就是工作上的努力,和生活品質上的追求...
這才是消費投資,而不是消費創業,它反而是將消費投資轉而刺激消費創業...
且由該[福恩樂富股份有限公司]的這個循環來看,它的模式應屬於全職型態,而我
這套的模式就屬於兼職型態,可以說就是建立A(全職).B(兼職)兩套行銷方案,或
是將原有的消費循環獎金直接變為介紹循環回饋紅利或是代數回饋紅利,再加上
這消費點數累積就為完整一套了...
而且異業聯盟,將可將事業版圖擴大,和增加在與特約商之間的合約金及回饋分紅
部份財務增加,而且相信如此會員會大大的增加,業務的工作也較為輕鬆,因為民
眾接受的觀念更佳...
而這套消費模式也應證了人民才是頭家的道理,而該福恩樂富股份有限公司的原本理念是人民還是人民,而且還變成了奴隸,因為其實消費就如同人民的納稅...
而消費就如同人民的納稅,是不包含所謂的財團的,因為我曾說過多少所得多少消費就代表占有多少股權,那如果以此類推,財團繳的稅最多,那不表示他們占有國家最大的應響權力嘛!所以我的[消費就如同人民的納稅]道理,不適用於財團,因為基本上財團的組織架構龐大,幾可比擬政府組織架構,因此他可能列為是異業聯盟的環結,或其根本的另一個組織體,而我的[消費就如同人民的納稅]道理,基本上是屬於所謂的股市散戶及人民大眾消費者...
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